Работа в Москве, вакансия - Директор по персоналу (HRD) • Москва - id375

• ЗП совокупный (оклад + KPI) от 400.000 net. (белая ЗП, оф. тр-во)
• Рассматриваем кандидатов со всей страны, релокационный пакет
• Полный день, полная занятость, офис, 5/2.

1. Формирование гибкой оргструктуры

• участие в формировании стратегии компании
• Формирование и гибкое управление оргструктурой

2. Компенсации и льготы (C& B)

• разработаны мотивационные схемы разработаны для всех должностей(KPI)
• внедрено грейдирование должностей
• определен процесс пересмотра ЗП (плановые индексации, отклонения от рынка)
• автоматизирован процесса C& B
• введен процесс управления льготами (бенефиты, ДМС и проч.)

3. Привлечение и подбор

• управление HR брендом (в т.ч. EVP, CJM, бюджетирование затрат на подбор)
• создана методология привлечения, контроль и анализ эффективности привлечения кандидатов, проводится работа с отклонениями
• создана методология подбора , контроль и анализ эффективности подбора и работа с отклонениями
• операционное управление рекрутинговым центром
• автоматизирован процессов подбора (CRM E-STAFF, дашборды)
• регулярно проводится повышение уровня компетенций по проведению собеседований команды подбора и руководителей

4. Кадровое делопроизводство

• управление блоком КДП, устранение рисков компании
• оптимизация и автоматизация процессов кадрового делопроизводства.

5. Адаптация

• создана методология, контроль системы адаптации и наставничества
• сформирована система мотивации новичкам и наставникам
• внедрена автоматизация процессов адаптации, аналитика результатов адаптации и работа над ошибками

6. Обучение

• подбор руководителя направления обучения и развития персонала
• формирование и управление системой обучения (регулярное продуктовое, обучение обновлениям/нововведениям, обучение soft/hard навыкам
• управление портфелем программ и процессами развития в жизненном цикле сотрудника (EJM)
• автоматизирован процесс обучения (LMS/ СДО)
• внедрены инструменты оценки обучения. Аналитика результатов обучения, работа с отклонениями.

7. Оценка и развитие

• создана методология системы оценки персонала, программ развития
• введен помежуточный мониторинг планов развития и анализ достижения сотрудниками поставленных целей развития, проводится работа с отклонениями

8. Управление карьерой.

• формирование «карьерного пути» для сотрудников компании – как результат внедренной системы оценки персонала
• методология, контроль за реализацией процедуры формирования кадрового резерва.

9. Управление корпкультурой. Внутренние коммуникации

• формирование прозрачной системы внутренних коммуникаций для быстрого обмена информацией
• изучение и развитие корпоративной культуры, создание единого ценностного поля, вовлечение в него сотрудников
• проведение регулярных опросов удовлетворенности / вовлеченности персонала по функциональным направлениям и работа с отклонениями
• методология и реализация наградной стратегии (стаж работы, конкурсы проф. достижений, спец. конкурсы по продукту)
• организация и проведение внутрикорпоративных мероприятий.

10. HR-аналитика и автоматизация процессов

• организация и реализация сквозной аналитики по всем HR процессам, выявление отклонений и вынесение предложений по принятию управленческих решений на их основе
• автоматизация HR процессов

• понимание и опыт работы с большинством из 10 перечисленных HR функций
• системный опыт и знания в грейдировании, составлении мотивации персонала
• создание карты ключевых компетенций
• навык и опыт руководства людьми,
• системное мышление, навык постановки техзаданий
• опыт создания и руководства учебным центром
• опыт управления корпоративной культурой
• навыки в написании регламентов
• плановое кол-во сотрудников в подчинении - 6.

​​​​​​​